CGPI思享会上海站 | 萨拉蒙：慈善新前沿

莱斯特·M·萨拉蒙教授

萨拉蒙教授回顾了全球非营利部门的资金来源，发现慈善捐赠的占比很低。在此基础上，萨拉蒙教授提出了社会投资变革的“四个超越”：超越捐赠、超越遗赠、超越基金会和超越现金。传统慈善主体是个人和基金会，主要依赖捐赠，工作方式和杠杆力量也非常有限。新慈善有多个行动主体，包括一些股权机构、投资机构或者债券公司；不仅仅依靠捐赠，而是使用多种金融工具，用不同的私有资金服务于社会目的。萨拉蒙教授强调，全球慈善正处于重大的变革中，新主体和新工具的产生有赖于需求侧对慈善界提出的新需求。发展慈善新前沿任重而道远，首先必须让其“可视化”——让更多的人知道，并付出自己的努力，让新慈善能以“现象级”的速度往前发展。

作为国内少有的集科技、数据、公益于一体的社会组织，玛娜基金会从2015年开始就基于社会价值，通过数据科技的创新方式，为公益生态提供“建设者”的角色。张维校友也和大家分享了玛娜基金会现在正在关注四大议题：第一是关于公益和慈善行业的基础技术创新；第二是个人数据权益的理论和应用创新；第三是社会问题的创新解决方案；第四是人文精神与技术的结合；对这些议题的讨论和推动，将更好地建设社会创新的共同体。

EMP校友张唯

“第一反应”是中国共益企业的代表，陆俊校友向大家分享了“共生、共益、共赢”的急救方案，立志成为解决社会问题的中国方案，而不仅仅是解决中国问题。目前第一反应的急救解决方案已走出国门，为三届东京马拉松提供服务，并成为了美国心脏协会在中国最大的培训机构。

EMP校友陆俊

在圆桌对话环节，丁立副主任分享了恩派公益从2006年开始孵化公益组织的历程，2015年起，恩派也逐渐把重心放到对社会企业领域的支持。她表示社会企业也不能逃避商业法则。

陆俊谈到第一反应的创始团队都来自商业背景，他们用商业的方法解决社会问题。但在扩大规模和市场化的同时应保持初心，借鉴国际经验的同时应强调中国本土解决方案和模式。他希望未来中国也会有社会创新的案例可以成为经典，供世界借鉴。

释元分享了国投基业的影响力投资案例以及开展的相关工作，包括无障碍信息建设、快递行业的急救服务体系等。同时表示希望能够更加开拓国际视野上，学习更多的新案例、新经验和新前沿。

圆桌对话

圆桌对话的最后，嘉宾向萨拉蒙教授提出问题：第一，如何衡量国际性的解决方案和工具是否适应本土情况？第二，商业和社会企业二者结合，如何去提升社会对它的接受度？

萨拉蒙教授认为，两个问题本质是相同的，即：我们需要采用标准化的工具还是本地化的工具，又如何让公众的提高对工具的接受度？他的答案是：本地化是有必要的。例如，影响力债券在英国销售时，就叫影响力债券。但进入美国市场时，却更名为：“为成功付费”。这两个名称的核心概念是一致的，但因需要让当地的公众更好地接受，就要从语言和文化传递上进行调整。解决社会问题的理念也是一样，大家可以关注不同点，可以本地化，但更重要的是抓住核心本质和共通性内容，才能创造核心价值。

本次思享会围绕萨拉蒙教授的新书《慈善新前沿：重塑全球慈善与社会投资的新主体和新工具指南》举行，该书由萨拉蒙教授耗时三年完成，学院于2018年引进译介，中文版由社会科学文献出版社于2019年3月出版。

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CGPI思享会 | 萨拉蒙教授：全球慈善与社会投资的变革

 统筹  薛炜      责编  梦歌 

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